Perspectivas de Liderazgo Laureate – Timothy Grace, Chief Human Resources Officer, Laureate Education

En esta edición, damos una cálida bienvenida a Timothy Grace, el nuevo Director de Recursos Humanos (CHRO) de Laureate, que comparte algunos de los aspectos más destacados de su carrera, cómo se sintió inspirado por Laureate y su visión del papel y el futuro de la función de Recursos Humanos en nuestra organización

Tim nos sentimos muy emocionados de tenerle con nosotros. ¿Podría hablarnos sobre los principales hitos de su carrera antes de unirse a Laureate?

Tengo una carrera profesional muy extensa en recursos humanos y en camino he tenido algunas asignaciones muy interesantes y gratificantes con empresas regionales y con organizaciones globales de alto perfil. Entre las más interesantes están aquellas asignaciones en las que pude ser parte de la transformación de una organización. Estas tareas son muy desafiantes, pero al mismo tiempo, las más gratificantes, ya que generalmente implican liderar el éxito junto a todos los empleados de la empresa. Para transformar una empresa, se requiere que todos los colaboradores estén motivados y en línea con la visión; es un “llamado a la acción” que impulsa el éxito. Personalmente, no creo que haya nada mejor que contribuir a construir una compañía en la que los empleados sean la prioridad número uno.

¿Qué le motivó a unirse a Laureate? ¿Cuáles son las cualidades particulares que distinguen a Laureate de otras compañías?

Cuando se me presentó la oportunidad de unirme a esta compañía, recuerdo claramente cómo la misión de Laureate me impactó realmente. Me inspiré en el poder transformador de la educación y en cómo Laureate se enfoca en expandir el acceso a ella, asegurando que nuestros estudiantes tengan éxito en el mundo competitivo de hoy. Además, vi un enfoque no solo en el número de estudiantes o de ingresos, sino en la calidad de las oportunidades educativas proporcionadas. Además, creo que es muy importante para las organizaciones encontrar formas de retribuir a las comunidades y geografías en las que operan, y está claro que Laureate lo hace a lo grande. Finalmente, me pareció un gran momento para unirse a la organización dados los cambios recientes en el liderazgo y el deseo de garantizar que RR.HH. sea un actor clave para guiar el futuro de la empresa. No todas las empresas tienen el potencial y la capacidad de cambiar el mundo, ser parte de un movimiento que brinda educación para quienes no tendrían otra opción es una gran motivación para querer formar parte de Laureate.

¿Cuáles son los aspectos clave de sus primeras impresiones de la empresa?

Llevo aquí un poco menos de dos meses, y aunque todavía estoy aprendiendo sobre nuestra compañía, una cosa que se destaca es la pasión y el compromiso que veo en todas las personas que he conocido hasta ahora. Están ocurriendo muchas cosas a la vez y creo que es importante que el equipo de liderazgo ayude a priorizar las iniciativas estratégicas en toda la organización para que haya una visión clara de dónde y cómo queremos llevar adelante el negocio. Una cosa cierta es que los empleados de la organización serán una gran parte de esta visión.

Usted ha asumido el rol de CHRO. ¿Cuáles diría que son sus principales prioridades en este papel?

Como parte de la experiencia, quiero ayudar a que Laureate sea un Great Place to Work, no solo para retener y motivar a nuestros actuales colaboradores, sino también para ser más atractivos para nuestros prospectos. No hay duda que RR.HH. puede ayudar a gestionar el cambio necesario en el futuro y me siento muy bien con el equipo de RR. HH, su compromiso, alineación y apoyo de las prioridades del negocio.

¿Qué significa para usted el equilibrio trabajo/vida y qué tan importante es para organizaciones como Laureate?

Hoy día todas las organizaciones deben prestar especial atención al tema del equilibrio trabajo/vida. He trabajado para algunas de las compañías más progresistas en este aspecto y espero compartir mis experiencias dentro de Laureate donde corresponda. El equilibrio trabajo-vida se trata realmente de reconocer y valorar las diferencias dentro de nuestra fuerza de trabajo, y de no tratar a todos los empleados como si tuvieran todos las mismas necesidades profesionales y personales. Creo en la creación de un entorno en el que los empleados tengan opciones en función de las necesidades individuales o familiares particulares. Haremos de este tema una parte clave del futuro de la estrategia de RR.HH. para Laureate; pronto podremos compartir más detalles.

El movimiento de Liderazgo Positivo está teniendo un impacto significativo en nuestra organización. ¿Cómo se relaciona este movimiento con su propia visión de liderazgo y gestión del talento?

Estoy muy impresionado con los esfuerzos ya invertidos en esta iniciativa de liderazgo y organización que llamamos Liderazgo Positivo. Creo que es un buen comienzo para garantizar que desarrollemos una cultura positiva, que reconozca los comportamientos correctos en toda la organización. La clave del éxito a largo plazo será integrar verdaderamente estos principios en nuestra cultura, de modo que atraemos, retenemos, desarrollamos y promovemos empleados que demuestren estas cualidades. Vamos a ir más allá de la toma de conciencia con esta iniciativa y esperamos hacerla parte de la propuesta de valor para aquellos que trabajan en Laureate.

Nuestra misión Here for Good ha sido parte de Laureate desde el principio y se ve reforzada por nuestro estatus como Corporación de Beneficio Público y Empresa B. ¿Cómo se conecta esto con su rol como CHRO?

Esto es la esencia de por qué decidí unirme a Laureate como CHRO. Sé que el equipo de recursos humanos y todos los empleados tienen la capacidad de contribuir a lo grande en lo que se refiere a nuestra misión. Como CHRO, creo que es mi responsabilidad reforzar estos nobles esfuerzos en todo lo que hacemos.

¿Le gustaría cerrar esta entrevista con alguna reflexión final o un mensaje especial para nuestros más de 65,000 colegas Laureate en la red?

Me siento honrado por la cálida bienvenida de todos los colaboradores Laureate que he conocido hasta el momento. Estoy ansioso por conocer a tantos miembros de la organización en los próximos meses, y estoy seguro de que juntos mejoraremos nuestros esfuerzos para que Laureate sea un Great Place to Work. Mi compromiso con la organización es que siempre estaré cuidando el bienestar de nuestros empleados, sus familias y todos los que están asociados con esta gran organización.