Doug Becker y Lorna Davis Hablan Sobre el Movimiento Empresa B
En una reciente reunión de líderes globales senior en Miami, tuvimos el privilegio de darle la bienvenida a Lorna Davis, presidente de DanoneWave y actual Chief Manifesto Catalyst de Danone, para conversar con Doug Becker, CEO de Laureate, sobre la importancia de que compañías como Laureate y Danone estén liderando este movimiento global. La subsidiaria de Danone en EEUU, DanoneWave, es la Corporación de Beneficio Público (PBC por sus siglas en inglés) más grande del mundo por ingresos, y aspira a convertirse en una Empresa B certificada para 2020.
La conversación de Doug y Lorna se enfocó en la razón por la cual las empresas como Laureate y Danone, grandes en tamaño y escala, deben contribuir al bien común mundial y en cómo podemos colectivamente hacer crecer el movimiento.
A continuación, presentamos algunos fragmentos destacados de su conversación.
- Lorna sobre la razón por la cual el tamaño y la escala de Danone pueden ayudar a crecer el movimiento:“Todos tiene su lugar en este viaje. Las compañías más pequeñas tienen mucho que ofrecer por su tamaño y flexibilidad. Nosotros somos grandes, lo que a veces es una desventaja. A veces se nos ve como poco confiables. Pero la otra cara de la moneda es que somos grandes y la gente nos toma en serio. Si hacemos una declaración y exigimos a nuestros proveedores adoptar ciertos valores, nos escuchan. La ventaja de nuestro tamaño es que podemos tener mucha influencia sobre las personas con quienes hacemos negocios”.
- Doug sobre el papel de Laureate en crecer el movimiento: “Me he dado cuenta que las compañías que más necesitan de este marco estructural (PBC y Empresa B) son también aquellas empresas que menos han podido aprovecharlo. Tratamos de hacer nuestra parte en romper estas cadenas demostrando que una compañía grande puede hacerlo, y ahora, una compañía pública puede hacerlo. Ver a una compañía enorme de la envergadura de Danone me dice que este movimiento está llegando a un punto de inflexión. Hemos escuchado que hay otras compañías grandes que se están moviendo en esta dirección, pero necesitan el liderazgo que nuestras compañías ofrecen para llevarlo a cabo”.
- Lorna sobre el potencial de Laureate de liderar en base al currículum y el desarrollo de habilidades: “Toda esta cuestión de servir como inspiración entre nosotros, ustedes [Laureate] convirtiéndose en una PBC y en Empresa B, y después en una compañía pública, fue una gran inspiración para nosotros porque nadie lo había hecho antes. Ahora, cuando veo cómo las universidades van a tener que lidiar con el diseño organizacional y las habilidades de liderazgo, hay toda un área de cambio que tendrá que ocurrir. Así que cuando veo su currículum y la influencia que sus estudiantes tendrán en este viaje durante los próximos 10 a 20 años, creo que ustedes van a poder crear un mundo completamente nuevo, y queremos ayudarles a lograrlo”.
- Lorna sobre la razón por la cual todas las compañías deberían ser parte de este movimiento: “Creo que existen tres razones por las que hacemos esto:
- En cierto nivel, es simplemente lo correcto. Somos padres, somos miembros de la comunidad y queremos que el mundo sea un lugar mejor.
- Es una ventaja competitiva. Ustedes pueden preparar a los jóvenes que son sus estudiantes potenciales a vivir y operar en un mundo como del cual estamos hablando. Me veo inundada por correos de jóvenes que quieren trabajar con nosotros por este motivo, no porque hacemos yogur. Y las personas quieren prepararse para ello. Están dispuestos a trabajar para nosotros gratis para aprender sobre esto.
- Si no lo haces, te quedarás atrás. ¿Por qué no hacerlo ahora entonces? Cuando estos jóvenes ocupen puestos de alto nivel, esto será muy obvio. Por ejemplo, hace 10 años, la idea de que estaríamos sentados en un salón y que no habría un tan solo cigarrillo, es increíble. Es notable lo rápido que cambió la situación del tabaquismo, y creo que esto se moverá de igual manera”.
